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02月07日
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王世雨：险峰旗云成立的时间也不长，所以我就从成立开始讲。我们正式开始投资是去年的8月份，到现在大概是1年零3个月。总共close的项目有10、11个左右，还在等待签协议的大概还有2-3家，如果全部算上的话，总共加起来有13家左右。
王世雨：很难一言以蔽之，我前前后后应该有投过接近20家企业了，这20个人应该都是我喜欢的，但是他们肯定是每个人都不一样的，可能会有一些共性。比如说，我喜欢相对谦虚的人，相对会聪明一点，但是不需要那种极度聪明，聪明得成天在想走捷径的人。
像中国这样的城市有多少，我觉得还是很多的，而且很多二线城市其实消费能力是被抑制的，因为没有好的商品，或者没有好的消费渠道，这些东西我觉得会慢慢的起来，也许不是慢慢的，也许是很快很快的。
现在看无人值守现在更适合放在北京的五六环外，周边的配套还不完善，这个时候可以在那边做一些无人值守的店，因为它的密度不够高，如果放一个有人值守的店，可能成本不够，如果在那边放一个无人值守的，体验虽然不是最好的，但是它解决了一个急需的配套不完善的问题。
王世雨：这是一个好问题。传统来讲，电商已经不是一个特别热的投资热点，电商上市公司已经很多，而且大家也是知道，现在单一的独立电商比较难做，包括当年在2012、2013年比较火的垂直类的电商，比如说卖帽子、鞋这样的，其实到现在来看，发展的都不太好。
所以，下一波就是想好怎么去做好流量入口之后的一些服务和变现，当然你说平台性的机会有没有？我觉得还是有，但是会少，这样的机会一旦出来，那肯定是大机会，所以这两种，作为VC我们都会去看。
Q：您是否看好新零售、无人值守方面的机会？
Q：您之前在投资bilibili的时候，做过深度的体验，您在投资每个项目的时候，都会去做它的深度用户吗？
王世雨：应该不算那种非常激进的人，整体上做成长期的话，还是要管理自己的情绪，要管理自己在投资上的冲动。
王世雨：我肯定会深度体验，但是最终能不能成为深度用户我觉得不一定，像B站我就不是深度用户，但是我确实深度体验过，这两个不矛盾。因为坦白讲，我不是一个二次元的人，也不是所谓的宅男，当时B站这个事确实是很挑战的，我的传统认知是不太能认知得了的，所以我当时特别想理解一下这些人为什么这么狂热，所以就会到知乎上，包括在B站里面去跟他们聊，我试图用我的三次元的世界观去解释一下这帮二次元到底是什么样的逻辑，最后发现有一个基本的特征，就是大家都是人。不太可能说你完全理解不了那个人，你们的精神诉求也好，物质诉求也好，总会有一个点，你能理解这些人为什么喜欢这个东西。
所以，我对于你刚才那个问题的回答，做投资不一定按照自己的喜好的方向去投，应该慢慢的往一个方向去做，你能够用自己熟悉的行业和逻辑去套用到其他的方向和逻辑上，当然这种套用不是随便的乱的套用，这种套用就是你能够形成一套自己的套用逻辑，那我觉得这个就是所谓的投资行业里面的每个人投资逻辑。
2016年8月， 险峰长青宣布完成设立首只B轮基金——险峰旗云，王世雨担任管理合伙人。成立1年多以来，险峰旗云已经完成了近13个项目，这在成长期基金来说，成绩卓著。那么，作为2017年度 「VC/PE影响力投资榜单」中「年度年轻派卓越投资人」的候选人，王世雨和险峰旗云在接下来一年将重点看好哪些赛道？对于现如今大热的新零售电商，他又有哪些见解？为什么他认为创业者要有敬畏心，他口中的创业爱好者和连续创业者有哪些异同呢？
2丨身为合伙人或MD级别年限不满5年，年龄在40岁以下；
王世雨：我觉得应该不是电商了，应该是整个大消费，包括新零售也好，新的电商也好，新的渠道也好，这些整体上是跟消费相关的，我非常看好未来中国5年或者是10年，中国人随着生活水平提高，随着可支配收入的提升，带动的新的消费的浪潮，这里面还有一个点，90后成为消费主力，这些会带来很多不一样的变化。比如说在一些消费品牌上，可能和当时80后，70后的选择会非常不一样，这些不一样会带来一些很多的新的机会，也许是品牌的机会，也许是新的销售模式的机会，我觉得都有可能，我还是非常看好整个中国的消费市场的。
Q2：电商领域的创业项目，怎样才能打动您？（01:20）
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