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09月22日
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近几年，住宿分享行业越来越热，两家公司的估值越来越高，两者频繁地在资本市场上出手，都并购了大量的公司。
同样是拓荒者，两者的创业之路都充满艰辛，但又由于国情的不同，导致切入市场的模式也大不相同。Airbnb诞生于崇尚自由和个性的美国，所以从C2C切入，模式很轻。途家则诞生于缺乏信任基础的中国，所以只能从B2C的角度切入，通过让更多游客体验度假公寓，启动一个原本并不存在的市场。
同样是并购，整合的资源却不同
根据数据统计，截止目前Airbnb先后收购了13家公司，标的公司涵盖在线租房、客户分析及服务工具、行程规划、支付应用等领域。通过连续的收购，Airbnb在下一盘大棋，这家估值310亿美元的企业正有计划地往机票预订商、行程计划者、家庭度假经理以及团队支付等方向发展，也就是说Airbnb越来越像超级OTA。
而途家的创始人罗军在创办途家之前，早已是一名成功的职业经理人。只是，他在创立途家时候，中国人对短租公寓还没有概念，完全是一个尚未开发的处女地，创业之路也充满艰辛。
2017年开始，Airbnb和途家都在提服务升级的概念，但用户体验升级的方向却不同。
对于经营者而言，库存共享可以帮助经营者实现房屋库存共享、一键管理，运营和维护成本都大大降低；对于消费者而言，则可以多个渠道可以触达途家的房源，让消费者使用起来更加方便。
2011年的8月，在海南最酷热的季节，43岁的罗军独自跑到三亚，租了两套别墅，一套办公，一套做员工宿舍，开始启动途家网项目。在审时度势之后，罗军最终还是选择了从B2C的模式去切入。毕竟，中国不像欧美，大家互相信任程度比较高，服务比较标准化。途家通过从B2C的方式去切入，既让客户体会到酒店式的服务，又享受了度假公寓的轻松和便捷。更重要的是，这种模式很好地教育了市场，让途家实现了从0到1的突破。
2016年11月17日，Airbnb宣布推出全新的“Trips”平台。新平台主要有“体验”、“攻略”和“房源”三种功能，把住宿体验、行程体验及人文体验三者融合到一起。这说明，Airbnb正逐步把服务的范围扩大，从单纯的提供短租公寓，向机票、旅行体验等旅行服务扩展，最终成为旅行服务的供应商。
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